Motivaatio johdon tehtävänä

motivaatiota johdon tehtävänä

Motivaatio on ainoa tapa kannustaa yksittäistä työntekijää työskentelemään organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Maailmassa itsensä uhrautuvat fanaatikot ovat liian pieniä, koska vain harvat ja ne, jotka voivat pitää kiinni yrityksestään, ovat liian pieniä. Järjestöille jää vain se, että keksitään ovelia motivoivia liikkeitä, joiden seurauksena laiska haluaa työskennellä.

Motivointi johdon tehtävänä on kaksinkertainen rakenne. Toisaalta ihmisen käyttäytyminen työympäristössä on ennalta määrätty useilla ulkoisilla tekijöillä. Toisaalta sisäisistä tekijöistä on paljon suurempi vaikutus persoonallisuuteen. Ulkoiset motivaation tekijät ovat kannustimia.

Stimula on yleisimpi motivaation "vipu" henkilöstöjohtamisen funktiona. Kannustimet ovat ulkoisia, helppoja hallita, helppo oppia ja käyttää hyväksi yrityksen vauraudelle.

Motit ovat sisäisiä tekijöitä. Ne ovat ehdottomasti yksilöitä ja, pahimmiltaan, salailevat. Perusteet riippuvat henkilön impulsseista, ajoista, tarpeista ja luonteesta. Hyvin usein, ilmenevät itsensä, he hämmästyvät suuresti johtajuudesta.

Jotta motiivit toimisivat johtamisprosessin funktiona motivaation puitteissa, johtajan on oltava joko psykologi tai vain ihmisten asiantuntija. Jotta voit hallita motiiveja, sinun täytyy nähdä ihmisiä läpi ja läpi.

Eri tyyppisiä motivaatioita

Tyypillisin motivaatio on "porkkana, jossa on ruoska". Valitettavasti useimmat ihmiset unelmoivat autoritaarisesta pomo. Sitten voit irtisanoa kaiken vastuun, tuntee vain ylimmäisen tahdon suorittajan.

Autoritatiivinen motivaatio organisaation johtamisen funktiona edellyttää työntekijöitä, jotka aluksi eivät pidä työstä ja yrittävät välttää työtä. Tämän perusteella työntekijöitä on pakotettava, uhkaava rangaistuksella ja valvottava. Koska keskimääräinen työntekijä haluaa kontrolloida, hänen motivaationsa on halu turvata ja vastuun puute.

Innovaatiot motivaation alalla "porkkana ja tikku" valmistettiin 1900-luvulla. Kaukokas johtajat huomasivat, että ihmiset tekevät yhä enemmän työtä nälän ja tulojen välillä motivoituminen henkilöstöhallinnon funktionaei toimi, joten "riittävän päivittäisen tuotannon" käsitteet otettiin käyttöön.

Kolikon kääntöpuoli on demokraattinen motivaatio, joka on johtamisen päätehtävä. Tässä tapauksessa työntekijän työvoima on luonnollinen. Hallinta perustuu ihmisten itsemääräämisoikeuteen, koska kollektiivi palvelee tarkoituksia, joihin se on sitoutunut.

Tällaiset työntekijät pyrkivät vastuuseen, heillä on kekseliäisyyttä ja luovaa ajattelua.

Tämä johtamismenetelmä motivoi luovaa ryhmää, jossa autoritaarinen pomo voi tuhota luovien sielujen hienot kipinät.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

22 + = 30

Close